Jesus Maza
INVENTARIO DE TALENTOS O CAPIATL HUMANO
Los retos a superar en la constituci贸n del plan de relevo.
Muchas empresas, mayoritariamente del tipo familiar, enfrentan grandes retos en el desarrollo del plan de relevancia por tres causas principales:
馃毄El miedo a ceder el poder de direcci贸n y administraci贸n a un extra帽o.
馃毄Falta de contar con una generaci贸n de relevo en la familia.
馃毄Fallos en la definici贸n de la estrategia para la creaci贸n y ejecuci贸n del plan de relevo.
Esta realidad, ha desembocado en el cierre o venta prematura de empresas que en general estaban operando bien.
Para asegurar que la empresa es sostenible, es cr铆tico definir una estrategia que en el mediano y largo plazo asegure que cada posici贸n de supervisi贸n, jefatura o direcci贸n cuente con el talento humano disponible que en un momento determinado pueda asumir responsabilidades crecientes.
Es responsabilidad de la direcci贸n general definir conjuntamente con Recursos Humanos el plan de desarrollo y crecimiento de los colaboradores. Ese plan, debe partir de un inventario de talentos que cuantifique las caracter铆sticas y cualidades de todos los miembros de la organizaci贸n. De ese inventario se determina, entre otras cosas, qui茅n o quienes ser谩n considerados en cada departamento para asumir en un futuro la direcci贸n del mismo o si por el contrario, es necesario contratar talentos nuevos para ser desarrollados en base a ese objetivo.
馃幆El inventario de talentos es din谩mico y debe ser revisado cada a帽o, las evaluaciones de desempe帽o ser谩n una de las principales fuentes de informaci贸n para esta actualizaci贸n.
驴Cu谩ndo fue la 煤ltima vez que hiciste tu inventario de talentos o capital humano?
Si necesitas ayuda para la definici贸n de la estrategia y ejecuci贸n de estos planos, no dudes en contactarme.