Liderazgo y acontabilidad

LIDERAZGO Y ACONTABILIDAD

LIDERAZGO Y ACONTABILIDAD por Jesús E Maza

🚩 Una de las formas más rápidas de perder el respeto, la confianza y, en última instancia, la capacidad de liderazgo es poner excusas.

Por el contrario, las personas que están dispuestas a asumir los resultados de sus decisiones, sean favorables o no, es decir, son responsables de sus actos, son quienes crean una imagen y reputación que inspira confianza entre sus colaboradores, independientemente de su cargo, porque la gente sabe qué esperar de ellos.

Lo mismo ocurre con las dinámicas de trabajo en equipo (intra e inter). Los equipos que no aceptan los resultados de sus acciones y ponen excusas son rápidamente descalificados por otras partes interesadas, no por su capacidad técnica o sus errores, sino por su falta de responsabilidad.

🎯 Las empresas categorizadas como "best place to work" son aquellas que crean un ecosistema, una cultura organizacional donde se propicia la acontabilidad, es decir, se da libertad y autonomía a los equipos quienes son responsables de sus decisiones y acciones, donde al mismo tiempo se utilizan los fallos o errores como una vía de aprendizaje. A estos efectos, se entiende como "fallo o error" los resultantes de procesos lógicos y estructurados de decisiones, no aquellos que son productos de "yo creía que..." o de explosiones emocionales. 

Acontable ( ) Capacidad de enfrentar un reto, tomar decisiones, generar acciones y ASUMIR los resultados independientemente si son favorables o no.

A este punto cabe cuestionarse

• ¿Qué acciones está tomando tu empresa para promover el desarrollo de una cultura que propicie la acontabilidad?

• ¿Tu proceder como líder es coherente y acontable?

• ¿La empresa u organización tiene una reputación con su comunidad y con todos los stakeholders de ser acontable?

Ser acontable es un valor, una cualidad personal, profesional y organizacional

Si requieres ayuda en el diseño y ejecución de estrategias para impulsar la acontabilidad en tu empresa, no dudes en contactarnos.

Notas adicionales del autor aquí

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