TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL - El modelo de Kurt Lewin
¿DESDE CUANDO NO DERRITES EL HIELO?
Modelos de cambio organizacional.
Existen al menos seis modelos diferentes a utilizar como guía para emprender una transformación organizacional exitosa. Cada organización de acuerdo a su morfología le va mejor uno u otro, hoy voy a referirme al modelo de Kurt Lewin, creador de la teoría de campo y padre de la psicología social.
En pocas palabras, Lewin estableció que la transformación organizacional podría ser vista como el proceso donde:
I) DESCONGELAR: Un cubo de hielo es derretido
II) CAMBIAR: Convertido en liquido.
III) VOLVER A CONGELAR: Vuelto a congelar, a formar un nuevo cubo de hielo.
En ese proceso, procederemos a desmontar (descongelar)nuestro modelo organizacional, con sus prácticas y mentalides, lo "moldeamos" (Cambiar) hacia un nuevo mindset y luego hacemos que estos cambios se asienten (Congelar), que pasen al ADN de nuestra nueva forma de pensar, de organizarnos y de actuar.
Este es un modelo, simple, práctico pero eficiente.
La estrategia para implementarlo, es lo que variará según; nuestra realidad actual y los cambios que deban implementarse en concordancia con la nueva visión y objetivos que se plantee la organización.
Asegurar que el nuevo cubo de hielo no se derrita y vuelva a su estado anterior es tu función como líder.
Ahora, hagamos un ejercicio mental y visualicemos ese proceso (el video te ayudará en ese aspecto (Click en la foto)
Luego de eso, responde la siguiente pregunta:
¿DESDE CUANDO NO DERRITES EL HIELO?
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SINCE WHEN DON'T YOU MELT ICE?
Models of organizational change.
There are at least six different models to use as a guide to undertake a successful organizational transformation. Each organization according to its morphology, one or the other is better, today I am going to refer to the model of Kurt Lewin, creator of field theory and father of social psychology.
In short, Lewin stated that organizational transformation could be seen as the process where:
I) THAW: An ice cube is melted
II) CHANGE: Converted into liquid.
III) REFREEZE: Refreeze, to form a new ice cube.
In this process, we will proceed to dismantle (unfreeze) our organizational model, with its practices and mindsets, we "mold" it (Change) towards a new mindset and then we make these changes settle (Freeze), passing them into the DNA of our new way of thinking, organizing and acting.
This is a simple, practical but efficient model.
The strategy to implement it is what will vary depending on; our current reality and the changes that must be implemented in accordance with the new vision and objectives set by the organization.
Ensuring that the new ice cube does not melt and return to its previous state is your role as a leader.
Now, let's do a mental exercise and visualize that process (the video will help you in that aspect). After that, answer the following question:
SINCE WHEN DON'T YOU MELT ICE?