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Factores externos que tensan la cadena de suministro.


External factors that strain the supply chain. On a daily basis, SC leaders must manage an innumerable number of external factors that play to break the best plan prepared. Factors such as: bad weather, strikes, new regulations, union disputes, bureaucracy, corruption attempts, piracy, breaks in the road, accidents, among others. These factors make it necessary to take corrective actions, to redirect the plan and to manage the crisis within our organization. Many times, these situations are not understood by some managers within the company, which makes the scenario worse. What to do in a situation like this? 🎯Your best weapon is COMMUNICATION. In the first place, the preventive one where before executing the plan you should expose the risks and develop alternative action plans. 🎯Second, as a foresight and collaborative work, education program for other managers, peers and superiors under the motto: "Logistics we are all." 🔔Tool to use in both cases, storytelling where all the present and possible scenarios can be visualized and understood by everyone. 😎The most successful leaders in crisis management are those who have great stress management skills but who are also very skilled in communication and teamwork. Think about that #crisis #supplychainsecurity #managment #leader

Factores externos que tensan la cadena de suministro.

Diariamente, los líderes del SC deben manejar un número innumerable de factores externos que juegan a romper el mejor plan preparado. Factores como: mal tiempo, huelgas, nuevas regulaciones, conflictos sindicales, burocracia, intentos de corrupción, piratería, roturas en la carretera, accidentes, entre otros.


Estos factores hacen necesario tomar acciones correctivas, redirigir el plan y gestionar la crisis dentro de nuestra organización. Muchas veces, estas situaciones no son entendidas por algunos #gerentes dentro de la empresa, lo que empeora el escenario. ¿Qué hacer en una situación como esta?


🎯Tu mejor arma es la #COMUNICACIÓN. En primer lugar, el preventivo donde antes de ejecutar el plan se deben exponer los riesgos y desarrollar planes de acción alternativos. 🎯En segundo lugar, como previsión y trabajo colaborativo, programa de educación para otros directivos, compañeros y superiores bajo el lema: "#Logística somos todos".


🔔Herramienta para utilizar en ambos casos, storytelling donde todos los escenarios presentes y posibles pueden ser visualizados y entendidos por todos.


😎Los líderes más exitosos en la gestión de crisis son aquellos que tienen grandes habilidades de manejo del estrés, pero que también son muy hábiles en la comunicación y el trabajo en equipo. Piensen en eso


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