PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GLOCALIZACIÓN

Jesus Maza
hace 2 días
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Actualizado: hace 1 día

Planificación Estratégica y la Glocalización por Jesús Maza — La planificación estratégica y la Glocalización por Jesus E Maza

Piensa global y actúa local

La planificación y ejecución Vs contexto.

En una reciente conferencia a la cual fui invitado por un foro empresarial, explicaba la necesidad de desarrollar los planes estratégicos de las organizaciones basados en una premisa fundamental: "Piensa global y actúa local".

💢 El fracaso de muchas empresas en expansión se debe a querer imponer un modelo o producto basados en "siempre lo hemos hecho así" sin considerar el contexto local. Empresas como McDonald's que operan a nivel global, entendieron que aún cuando quieren que su modelo de negocio sea estandarizado, sus productos deben adaptarse a los gustos locales. Algunos de sus competidores que no tuvieron esa visión, fracasaron rotundamente.

Otro caso exitoso donde vemos como la estrategia de Glocalización lográ excelentes resultados es Sony. Esta corporación japonesa aplicó fusionando una visión mundial con acciones adaptadas localmente, como diseño y marketing contextualizados, uso de proveedores locales, y una fuerte responsabilidad social corporativa (RSC) en educación y desarrollo comunitario, lo que le permitió crecer a nivel mundial pero arraigarse en cada mercado, adaptando productos y operaciones a las necesidades y culturas específicas, un modelo esencial para la gerencia multinacional moderna.

Por ello, "La Glocalización es una estrategia gerencial clave en la globalización, que implica diseñar una visión y estrategia general (global) pero adaptando la ejecución, productos, marketing y operaciones a las necesidades y culturas específicas de cada mercado local, equilibrando eficiencia mundial con relevancia local para lograr éxito sostenible y responsabilidad social". (Extracto obtenido con IA)

En los procesos logísticos y supply chain pasa exactamente lo mismo. Algunos operadores que desarrollan sus actividades principales en países del primer mundo no entienden las limitaciones de infraestructura que tienen muchos países y en consecuencia diseñan planes bajo parámetros inalcanzables, con lo cual, la ejecución se estrella contra una realidad (infraestructuras, leyes y reglamentos, cultura local, geopolítica, etc) que define los tiempos y costos.

En logística y cadena de suministro, la estrategia global solo funciona cuando se fundamenta en la realidad local. Necesitamos combinar estándares universales con una ejecución específica para el mercado, ya que el contexto es la verdadera ventaja competitiva. (Azif Manzoor, Logistics & SCM Leader Enabling UAE & GCCz)

✅️ "Pensar global" te otorga una visión amplia, "actuar local" te da una ventaja en tácticas estratégicas de adecuación al contexto local. Ambos factores son complementarios y no excluyentes.

✅️ Los líderes que han asumido la definición de su visión, misión y ejecución basado en esta estrategia, históricamente obtienen un porcentaje de éxito mayor, y lo mejor es que ese éxito es más sostenible.

Cada fin de año las empresas revisan o crean sus planes estratégicos: