Global Sourcing - Supply chain challenges.

Actualizado: hace 10 horas


GLOBAL SOURCING - Supply Chain | JESUS MAZA | interim Mananger

En el dìa a dìa de los operadores de suministro global, nunca imaginaron tener que enfrentarse a una situaciòn similar a la pandemìa, en consecuencia, casi nadie, se preparò para eso. En consecuencia, todos tuvimos que lidiar con situaciones como:

🚩Escasez de contenedores maritimos.

🚩Demoras interminables en los tiempos de entrega.

🚩Falta de espacio en los buques.

🚩Ocean freigh por las nubes.

🚩Deficiencia en el suministro de muchos commodities.

🚩Alta congestiòn en los puertos, etc, etc, etc.

Pero ya aliviados, cuando todos pensamos que estábamos superando la crisis y que la escases y que todos, poco a poco regresaba a la anterior normalidad, entonces llegò la guerra en Ucrania y las situaciones altamente retadoras y de incertidumbre han vuelto, con las inmèdiatas consecuencias:

🚩Subida del precio de los combustibles en sus diferentes formas, pero en particular en el bunkering que afecta directamente a las tarifas navieras.

🚩Subida del costo de la electricidad presionando el precio de todos los insumos, materias primas y productos terminados.


Entonces, al igual que en un juego de Nintendo®️, con cada nivel sube la complejidad de los retos. Ante este panorama ¿que hacer?


Regresemos al juego de Nintendo ®️. Si eres fan o no, seguramente sabes que para "pasar" de nivel debes haber superado los retos previos, asì pues, si eres de los inteligentes y APRENDISTES de la experiencia, ya cuentas con nuevas herramientas y estrategias que te permitirán afrontar y superar con èxito, o al menos o con pèrdidas admisibles, este nuevo nivel de exigencia.


Que herramientas y estrategia tiene tu "Tool box", veamos:


Diversificaciòn de la fuente de suministro de los productos o commodities que son requeridos por tu organizaciòn. Si puedes sustituirlo por productores locales (o tan cercanos como sea posible) mejor.

Uniòn de esfuerzos con otros operadores que tengan las mismas necesidades que tu, para en conjunto incrementar el volumen de carga y poder acceder a soluciones logísticas que de forma independiente no poidrìas hacerlo, como fletar un buque por ejemplo.

Revisar la estrategia de inventario y almacenamiento. El costo financiero de altos niveles de almacenamiento en muchísimos casos es superado ampliamente por el altísimo incremento en los fletes de transporte independientemente si es maritimo, aéreo o terrestre.

Comunicaciòn: El problema que enfrentan los lideres que gestionan la cadena de suministro debe ser entendido y compartido por toda la organizaciòn, para que todos como un solo ecosistema pueden adaptarse e innovar en base al nuevo contexto. Por otro lado, la comunicaciòn proveedor - cliente debe ser constructiva para intentar trazar una estrategìa en conjunto, con genere soluciones win to win.

Innova: Construye con todo lo anterior soluciones innovadoras. Lo que funcionaba en el pasado no necesariamente da resultados bajo este nuevo panorama.


Hay muchas màs herramientas para afrontar estos escenarios de altìsima incertidumbre y volatilidad, donde prevalece la ley del màs apto.


Contàctame para contribuir con tu organizaciòn en la gestiòn exitosa de estos retos.


Imagen cortesia de: #ArizonaBusinessNews del 29/8/2020


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