Escasez de Talento
¿Mito, realidad o mala praxis en gestión de RH?
En surveys recientes hechos a CEO´s se ha encontrado la reiterada preocupación por la escasez de talentos. Si bien es verdad, que para ciertas profesiones o habilidades muy técnicas y especificas existe mucha dificultad en encontrar talento cualificado, también es verdad que al indagar sobre las practicas utilizadas para captar y retener talentos, nos encontramos con multiples fallas que repercuten en La Marca Empleadora y que en consecuencia son la principal barrera para poder fichar nuevos talentos.
Un ejemplo básico, cuando usted pregunta por los siguientes indicadores sorprednentemente se encuentra que muchas empresas no tienen uno o todos y en consecuencia no pueden determinar objetivamente la causa raiz del problema:
📍Estadisticas de las causas por la cua los candidatos son rechazados.
📍Estadisticas de medición de satisfacción o experiencias de los empleados.
📍Estadisticas que muestren las causas por que los empleados renuncian o son despedidos.
🚩Entonces, algo que no mides es algo que no puedes mejorar. Si no contamos con datos veridicos, verificables y cuantificables, cualquier cosa que digamos sobre un tema determinado será subjetiva.
🚩Otro ejemplo lo encontramos en los prejuicios (por edad, sexo, religion, nacionalidad) que tienen los que están a cargo del proceso de selección o que, en el peor de los casos, es un sintoma de una cultura corporativa toxica que no cree o no pracrtica la iigualdad y equidad.
🔔Así pues, cuando hablemos de falta de talentos en el mercado, primero revisemos nuestra marca empleadora basados en datos cuantificados y analizados, como los indicados anteriormente.
Escasez de talentos - ¿Mito o realidad?
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Talent Shortage
Myth or Reality?
Recent surveys of CEOs have found repeated concern about talent shortages. While it is true that for certain professions or very technical and specific skills there is great difficulty in finding qualified talent, it is also true that when investigating the practices used to attract and retain talent, we find multiple failures that impact the Employer Brand. and that consequently they are the main barrier to being able to sign new talents.
A basic example, when you ask for the following indicators you will surprisingly find that many companies do not have one or all of them and consequently cannot objectively determine the root cause of the problem:
Statistics of the reasons why candidates are rejected.
Statistics measuring employee satisfaction or experiences.
Statistics that show the reasons why employees resign or are fired.
So something you don't measure is something you can't improve. If we do not have true, verifiable and quantifiable data, anything we say about a given topic will be subjective.
Another example is found in the prejudices (due to age, sex, religion, nationality) that those in charge of the selection process have or, in the worst case, it is a symptom of a toxic corporate culture that does not believe or does not practice equality and equity.
So, when we talk about a lack of talent in the market, let's first review our employer brand based on quantified and analyzed data, such as those indicated above.